上午,在车间仓库,已经谈论了‘团队四有‘。
现在,再总结一下‘团队四有’。
团队四有:客户第一,有践行;多劳多得,有发展;公平公正,有温度;团队能聚,有归属。”
“大叔,你跟我老爸的关系很铁啊!就连我老爸‘事例日记’里的‘团队四有’,都一字不错地谈出来了”唐龙微笑地对大叔唐寅道。
大叔唐寅笑了笑,回答:
“是的,我跟你老爸,关系确实很铁!算是过命交情吧。我和你老爸的故事,以后再谈给你听吧。
现在,我们接着谈论‘个人四劲’吧。
也是先总结一下,然后再谈论好吗?”
大叔唐寅征同唐龙意见地问道。
唐龙笑着点了点头,十分礼貌地回答:
“大叔请先总结,小侄洗耳恭听”
大叔唐寅笑了笑,毫不客气地总结道:
“个人四劲:韧劲,狠劲,干劲,巧劲。
使命驱动的韧劲;
迎难而上的狠劲;
精益求精的干劲;
基于客户价值,创新突破的巧劲。
现在,再接着谈论:
为什么说新主管要想改变1号仓库现状,必须明白‘团队四有’和‘个人四劲’呢?
因为新主管孙逸杰,只有自己先明白‘团队四有’,才能做好下面四点。
第一点,要尽最大能力,做好客户的工作。
最好,有发展长期客户的打算。
只要有这种长期打算,才能言行一致,说到做到。
第二点,尽快让所有员工,都计件。
也就是,尽快让所有员工,都多劳多得。
这样,公司、管理和员工,才能有很大的发展空间。
第三点,管理员工,要公平公正。
也可以说,分配产品,要公平公正。
除了要公平公正,还要公开。
这样,大家才感觉,1号仓库就象一个大家庭,同甘共苦有温度。
第四点,要想法设法地让仓库所有员工,变成一个有默契会配合的团队。
千万不能让员工们,变成没有默契、不会配合而自私自利的团伙。
团伙,会损害公司的利益。
团队,会倍增公司的利润。
只有明白这些道理,才能严格要求自己。
严格要求自己变强大后,才能带动员工们逐渐变强大。
那么,新主管自己,怎样才能变强大呢?!
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